Künstliche Intelligenz, datengetriebene Entscheidungen und der demografische Wandel verändern die Arbeitswelt gerade grundlegend.
KI liefert Ergebnisse in Sekunden, wo Menschen oft Tage brauchen. Daten decken Trends auf, bevor sie überhaupt sichtbar werden. Und eine neue Generation von Mitarbeitenden bringt frische Ideen und andere Erwartungen an den Arbeitsplatz. Für kleine und mittelständische Unternehmen ist das eine riesige Chance: Wo andere Organisationen noch in alten Mustern feststecken, können sie mithilfe von KI schneller reagieren, Neues ausprobieren und den Wandel aktiv gestalten. Während Konzerne ein Millionen-Budget in ihre Transformation investieren, haben wachsende Unternehmen ein anderes Ass im Ärmel: ihre Schnelligkeit, ihren Mut für Experimente und agile Personalstrategien. Sie haben damit sogar das Potenzial, ihre “große Konkurrenz” zu überholen.
Dafür gilt es, drei eng verzahnte Hebel zu nutzen:
1. Datengetriebene Entscheidungen
Personalentscheidungen wandeln sich von reaktiv zu vorausschauend. Intuition trifft auf Fakten, um strategische Vorteile zu schaffen.
2. KI-Nutzung
Rollen und Abläufe werden neu definiert, neue Fähigkeiten und Rahmenbedingungen für Führungskräfte und Teams entstehen.
3. Demografische Veränderungen
Die Belegschaft verändert sich. Wissenstransfer und der Aufbau künftiger Talent-Pipelines werden dringlicher.
Das haben uns über 3.000 Personalentscheider:innen und mehr als 6.000 Mitarbeitende in Europas größter HR-Befragung verraten 1. In diesem Report geben sie Einblicke in die wichtigsten Prioritäten, Herausforderungen und Chancen für die Zukunft der Arbeit. Der Report unterstützt HR-Führungskräfte mit erprobten Modellen und praxisnahen Leitfäden, strategische Entscheidungen zu treffen, mit dem Vorstand auf Augenhöhe zu diskutieren und die Transformation des Personalbereichs aktiv mitzugestalten.
Die wichtigsten Erkenntnisse auf einen Blick
274.000 Euro
Durchschnittliche Kosten pro Organisation durch vermeidbare Fluktuation, Fehleinstellungen, Kompetenzlücken, schlechte Weiterbildungsinvestitionen und mangelhafte Personalplanung im letzten Jahr.
2x
Mitarbeitende, denen man beim Remote-Arbeiten vertraut, sind mehr als doppelt so motiviert und wechseln seltener den Job.
21Pkt.
Die Zahl der HR-Führungskräfte, die Entlassungen erwarten, ist im Jahresvergleich um 21 % gesunken (von 60 % auf 39 %).
51 %
der Mitarbeitenden planen, innerhalb des nächsten Jahres nach einem neuen Job zu suchen oder haben bereits einen gefunden.
39 %
der HR-Führungskräfte geben an, dass das Mitarbeiterengagement im vergangenen Jahr gesunken ist.
36 %
der Mitarbeitenden geben an, ausreichende KI-Schulungen zu erhalten. 44 % wünschen sich mehr Unterstützung.
35 %
Mitarbeitende, die sich mehr Unterstützung bei KI am Arbeitsplatz wünschen, suchen mit 35 % höherer Wahrscheinlichkeit nach einem neuen Job.
7 %
der HR-Führungskräfte haben wirkliche Entscheidungskompetenzen – sie nutzen Personaldaten strategisch und dokumentieren ihre Entscheidungen.
65 %
der HR-Führungskräfte priorisieren kompetenzorientierte Einstellungen. 66 % sagen, dass Kompetenzen wichtiger sind als Abschlüsse.
