Hybrides Arbeiten, flexible Arbeitszeiten und der zunehmende Einsatz generativer KI verändern grundlegend, wie Teams miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten. Informelle Begegnungen werden seltener, Kommunikation und Erreichbarkeitserwartungen verschieben sich, und der Team-Spirit gerät unter Druck. Doch wie können Führungspersonen und HR erkennen, wo im Team der Schuh drückt? Und wie lässt sich gezielt gegensteuern?
Die Forschung zeigt: Gezielte Teamreflexion wirkt. In einem Feldexperiment mit über 50 Teams konnte strukturierte Reflexion nicht nur die emotionale Erschöpfung der Teammitglieder reduzieren, sondern gleichzeitig die Teamleistung verbessern. Der Schlüssel liegt darin, Erwartungen und Kommunikationswege im Team explizit zu machen und gemeinsam verbindliche Vereinbarungen zu treffen. Doch dafür braucht es zunächst eine fundierte Diagnose: Ein klares Bild davon, wo ein Team steht und wo Entwicklungspotenzial liegt.
Genau das ermöglicht teamorama – ein kostenloses, wissenschaftlich fundiertes Online-Tool, entwickelt an der TU Wien. Im Zentrum stehen drei zentrale Stellschrauben erfolgreicher Teamarbeit:
- Erreichbarkeit: Wie gut sind die Teammitglieder füreinander verfügbar? Gibt es ähnliche Erwartungen hinsichtlich zeitlicher und örtlicher Flexibilität sowie Erreichbarkeit
- Kommunikation: Wie tauscht sich das Team aus? Gibt es ausreichend Möglichkeiten, auch spontan ins Gespräch zu kommen? Wird Wissen im Team weitergegeben?
- Team-Spirit: Wie stark sind Vertrauen, Zusammenhalt und die Freude an der gemeinsamen Arbeit ausgeprägt?
Nach einer kurzen Online-Befragung erhalten Führungskraft und Team automatisiert einen umfangreichen Ergebnisbericht mit Benchmark-Vergleichen und maßgeschneiderten Handlungsempfehlungen. Damit bietet teamorama die Grundlage für einen gezielten Entwicklungsprozess.
Das Webinar bietet:
- Forschungsbasierte Einblicke: Welche Herausforderungen stellen hybride Arbeit und Künstliche Intelligenz an Teams?
- Eine praxisnahe Vorstellung von teamorama: Wie funktioniert das Tool, was liefern die Ergebnisberichte und wie können diese in konkrete Entwicklungsmaßnahmen weiterverarbeitet werden?
- Praxiserfahrungen aus erster Hand: Wie sieht Teamdiagnose und -entwicklung in der Praxis aus und was bewirken sie?
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