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Unser Programm
Künstliche Intelligenz ist mittlerweile fest im Unternehmensalltag angekommen, oftmals schneller, als Governance und Security Schritt halten können. Dadurch entsteht eine ständig wachsende und sich verschiebende Grauzone: unklare Regeln, AGBs, Verantwortlichkeiten und neue Schwachstellen. Jose Torre, CISO bei A1 Digital, teilt aus eigenen Erfahrungen, seine Perspektive aus Sicht von Security und Regulierung, inklusive konkreter Risiken und der neuen Anforderungen durch EU-Regulierungen wie den AI Act und die DSGVO. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie können Unternehmen die unsicheren KI-Gewässer sicher und verantwortungsvoll navigieren? Und können einzelne Rollen wie CISO, CIO oder CTO diese Komplexität überhaupt noch allein verantworten oder braucht es neue Formen der Zusammenarbeit und gemeinsamen Steuerung? Der Schlüssel liegt in einem gemeinsamen Perspektivenwechsel: Weg von Verboten, hin zu klaren Regeln und mehr Awareness. Unternehmen müssen nicht alles kontrollieren, aber sie sollten klare, sichere Rahmen schaffen, um das Potenzial von KI zu nutzen, ohne in neue Risiken zu geraten.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Unternehmen investieren mehr denn je in IT-Sicherheit: Vulnerability Scans, Patch-Prozesse, Dashboards, Reports. Und trotzdem: Datenlecks passieren, Prioritäten bleiben unklar, und das Gefühl für das tatsächliche Risiko geht verloren.
Kommt euch bekannt vor? In dieser Breakout Session geht es bewusst nicht um Best Practices oder Standardlösungen – sondern um eure Erfahrungen:
- Was funktioniert bei euch – und was fühlt sich nur nach „viel Security“ an?
- Wo schafft ihr echte Sicherheit – und wo vor allem Komplexität?
- Wie priorisiert ihr Schwachstellen – technisch oder geschäftlich?
- Und wer entscheidet das eigentlich?
Gemeinsam diskutieren wir:
- Warum Vulnerability Management oft mehr Aktivität als Klarheit bringt
- Warum Datenlecks trotz „guter Security“ entstehen
- Wo Kontext fehlt, obwohl genügend Daten vorhanden sind
- Und wie die Zusammenarbeit zwischen CIO, CISO & Co. in der Praxis funktioniert
Gemeinsam mit José Torre liegt der Fokus auf offenem Austausch, ehrlichen Einblicken und unterschiedlichen Perspektiven.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Nach einem kurzen Impuls der Sessions-Leitung tauschen sich Teilnehmende und Sprecher:innen in kleinen Tischrunden intensiv zum Thema aus
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Technologie-Entscheidungen sind Führungsentscheidungen. Die entscheidende Frage ist nicht, ob ein CIO die Technologie versteht — sondern ob er die Entscheidungshoheit darüber noch hat. Diese Hoheit wandert ab. Still, strukturell, und in den meisten Fällen unbemerkt. Was die Teilnehmer mitnehmen Den eigenen blinden Fleck benennen können — Warum die Entscheidungshoheit nicht durch Fehler verloren geht, sondern durch Blickrichtung. Operativ (KI-Agenten) und strategisch (Rollen-Verschiebung). Einen gemeinsamen Befund — Zwei Bilder, eine Diagnose: 63 % können einen fehlverhaltenden KI-Agenten nicht stoppen. Gleichzeitig suchen schnell agierende Organisationen keinen "Head of IT" mehr — sondern einen Architekten des digitalen Unternehmensbetriebssystems. Beides ist dieselbe Bewegung. Eine konkrete Handlungsoption — Wie CIOs den Überblick strukturiert zurückgewinnen, ohne Jahresprojekte.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Die Rolle des CISOs wird immer stärker ausgeweitet. Doch mit größerer Verantwortlichkeit steigen leider nicht auch automatisch die Ressourcen. Dabei hält 2026 genug Baustellen für die Cybersicherheit bereit: Die Balance zwischen Innovation und dem Schutz der unterliegenden Infrastruktur muss gefunden werden. Interne Silos verlangsamen wichtige Prozesse, und die großflächige Einführung von KI lässt viele Unternehmen immer schneller auf eine selbstverschuldete Cybersicherheit-Krise zusteuern. Wo also anfangen, zu priorisieren?
In dieser Session geht Fastly darauf ein:
- Welche Prioritäten man anhand der zu verzeichneten Sicherheitsvorfälle aus 2025 ableiten kann
- Wie KI und Bots die Sicherheitslandschaft verändern
- Praktische Ansätze dafür, interne Silos abzubauen und eine bessere Balance zwischen Sicherheit und User Experience zu finden
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
- Vom Phishing-Mail zum kompromittierten Account – der reale Angriffsweg
- Warum Security-Tools und Awareness-Trainings isoliert scheitern
- Wie Unternehmen Human Risk und Credential Security gemeinsam in den Griff bekommen
Nach einem kurzen Impuls der Sessions-Leitung tauschen sich Teilnehmende und Sprecher:innen in kleinen Tischrunden intensiv zum Thema aus
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Während Unternehmen restrukturieren, fehlen gleichzeitig internationale Führungskräfte. Unsere Session zeigt, wie dieser scheinbare Widerspruch entsteht, wie Restrukturierungen menschlich und wirksam gestaltet werden können und wie globale Mitarbeitermobilität zur wichtigen Stellschraube werden kann – strategisch, integriert und datenbasiert.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Strategiewechsel, Restrukturierungen und Einsparungen haben in vielen Organisationen eine Schockstarre hinterlassen: Führungskräfte und Mitarbeitende sind change-müde und die Motivation sinkt, während der Druck unvermindert steigt. Ein Ende ist nicht in Sicht – doch genau hier liegt die Chance: Statt den nächsten großen Wandel von oben auszurufen, können Führungsteams mit kleinen, gut geführten Experimenten im Alltag beginnen.
In diesem Impuls geht es darum, wie Sociocracy 3.0 dabei unterstützt, wieder Mut und Zuversicht zu gewinnen: Einfache Facilitation-Ansätze für Teams, die die Expertise der Mitarbeitenden gezielt einbauen, Entscheidungsprozesse entlasten und Schritt für Schritt spürbaren Business-Impact erzeugen – auch in einem Umfeld, das sich ständig weiterdreht. Konkrete Muster lassen sich bereits im nächsten Meeting ausprobieren, ohne die gesamte Organisation umbauen zu müssen.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Nach einem kurzen Impuls der Sessions-Leitung tauschen sich Teilnehmende und Sprecher:innen in kleinen Tischrunden intensiv zum Thema aus
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Die Rolle des CISOs wird immer stärker ausgeweitet. Doch mit größerer Verantwortlichkeit steigen leider nicht auch automatisch die Ressourcen. Dabei hält 2026 genug Baustellen für die Cybersicherheit bereit: Die Balance zwischen Innovation und dem Schutz der unterliegenden Infrastruktur muss gefunden werden. Interne Silos verlangsamen wichtige Prozesse, und die großflächige Einführung von KI lässt viele Unternehmen immer schneller auf eine selbstverschuldete Cybersicherheit-Krise zusteuern. Wo also anfangen, zu priorisieren?
In dieser Session geht Fastly darauf ein:
- Welche Prioritäten man anhand der zu verzeichneten Sicherheitsvorfälle aus 2025 ableiten kann
- Wie KI und Bots die Sicherheitslandschaft verändern
- Praktische Ansätze dafür, interne Silos abzubauen und eine bessere Balance zwischen Sicherheit und User Experience zu finden
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
- Vom Phishing-Mail zum kompromittierten Account – der reale Angriffsweg
- Warum Security-Tools und Awareness-Trainings isoliert scheitern
- Wie Unternehmen Human Risk und Credential Security gemeinsam in den Griff bekommen
Nach einem kurzen Impuls der Sessions-Leitung tauschen sich Teilnehmende und Sprecher:innen in kleinen Tischrunden intensiv zum Thema aus
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Künstliche Intelligenz ist mittlerweile fest im Unternehmensalltag angekommen, oftmals schneller, als Governance und Security Schritt halten können. Dadurch entsteht eine ständig wachsende und sich verschiebende Grauzone: unklare Regeln, AGBs, Verantwortlichkeiten und neue Schwachstellen. Jose Torre, CISO bei A1 Digital, teilt aus eigenen Erfahrungen, seine Perspektive aus Sicht von Security und Regulierung, inklusive konkreter Risiken und der neuen Anforderungen durch EU-Regulierungen wie den AI Act und die DSGVO. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie können Unternehmen die unsicheren KI-Gewässer sicher und verantwortungsvoll navigieren? Und können einzelne Rollen wie CISO, CIO oder CTO diese Komplexität überhaupt noch allein verantworten oder braucht es neue Formen der Zusammenarbeit und gemeinsamen Steuerung? Der Schlüssel liegt in einem gemeinsamen Perspektivenwechsel: Weg von Verboten, hin zu klaren Regeln und mehr Awareness. Unternehmen müssen nicht alles kontrollieren, aber sie sollten klare, sichere Rahmen schaffen, um das Potenzial von KI zu nutzen, ohne in neue Risiken zu geraten.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Unternehmen investieren mehr denn je in IT-Sicherheit: Vulnerability Scans, Patch-Prozesse, Dashboards, Reports. Und trotzdem: Datenlecks passieren, Prioritäten bleiben unklar, und das Gefühl für das tatsächliche Risiko geht verloren.
Kommt euch bekannt vor? In dieser Breakout Session geht es bewusst nicht um Best Practices oder Standardlösungen – sondern um eure Erfahrungen:
- Was funktioniert bei euch – und was fühlt sich nur nach „viel Security“ an?
- Wo schafft ihr echte Sicherheit – und wo vor allem Komplexität?
- Wie priorisiert ihr Schwachstellen – technisch oder geschäftlich?
- Und wer entscheidet das eigentlich?
Gemeinsam diskutieren wir:
- Warum Vulnerability Management oft mehr Aktivität als Klarheit bringt
- Warum Datenlecks trotz „guter Security“ entstehen
- Wo Kontext fehlt, obwohl genügend Daten vorhanden sind
- Und wie die Zusammenarbeit zwischen CIO, CISO & Co. in der Praxis funktioniert
Gemeinsam mit José Torre liegt der Fokus auf offenem Austausch, ehrlichen Einblicken und unterschiedlichen Perspektiven.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Nach einem kurzen Impuls der Sessions-Leitung tauschen sich Teilnehmende und Sprecher:innen in kleinen Tischrunden intensiv zum Thema aus
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Technologie-Entscheidungen sind Führungsentscheidungen. Die entscheidende Frage ist nicht, ob ein CIO die Technologie versteht — sondern ob er die Entscheidungshoheit darüber noch hat. Diese Hoheit wandert ab. Still, strukturell, und in den meisten Fällen unbemerkt. Was die Teilnehmer mitnehmen Den eigenen blinden Fleck benennen können — Warum die Entscheidungshoheit nicht durch Fehler verloren geht, sondern durch Blickrichtung. Operativ (KI-Agenten) und strategisch (Rollen-Verschiebung). Einen gemeinsamen Befund — Zwei Bilder, eine Diagnose: 63 % können einen fehlverhaltenden KI-Agenten nicht stoppen. Gleichzeitig suchen schnell agierende Organisationen keinen "Head of IT" mehr — sondern einen Architekten des digitalen Unternehmensbetriebssystems. Beides ist dieselbe Bewegung. Eine konkrete Handlungsoption — Wie CIOs den Überblick strukturiert zurückgewinnen, ohne Jahresprojekte.
Während Unternehmen restrukturieren, fehlen gleichzeitig internationale Führungskräfte. Unsere Session zeigt, wie dieser scheinbare Widerspruch entsteht, wie Restrukturierungen menschlich und wirksam gestaltet werden können und wie globale Mitarbeitermobilität zur wichtigen Stellschraube werden kann – strategisch, integriert und datenbasiert.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Strategiewechsel, Restrukturierungen und Einsparungen haben in vielen Organisationen eine Schockstarre hinterlassen: Führungskräfte und Mitarbeitende sind change-müde und die Motivation sinkt, während der Druck unvermindert steigt. Ein Ende ist nicht in Sicht – doch genau hier liegt die Chance: Statt den nächsten großen Wandel von oben auszurufen, können Führungsteams mit kleinen, gut geführten Experimenten im Alltag beginnen.
In diesem Impuls geht es darum, wie Sociocracy 3.0 dabei unterstützt, wieder Mut und Zuversicht zu gewinnen: Einfache Facilitation-Ansätze für Teams, die die Expertise der Mitarbeitenden gezielt einbauen, Entscheidungsprozesse entlasten und Schritt für Schritt spürbaren Business-Impact erzeugen – auch in einem Umfeld, das sich ständig weiterdreht. Konkrete Muster lassen sich bereits im nächsten Meeting ausprobieren, ohne die gesamte Organisation umbauen zu müssen.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Nach einem kurzen Impuls der Sessions-Leitung tauschen sich Teilnehmende und Sprecher:innen in kleinen Tischrunden intensiv zum Thema aus
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Während Unternehmen restrukturieren, fehlen gleichzeitig internationale Führungskräfte. Unsere Session zeigt, wie dieser scheinbare Widerspruch entsteht, wie Restrukturierungen menschlich und wirksam gestaltet werden können und wie globale Mitarbeitermobilität zur wichtigen Stellschraube werden kann – strategisch, integriert und datenbasiert.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Strategiewechsel, Restrukturierungen und Einsparungen haben in vielen Organisationen eine Schockstarre hinterlassen: Führungskräfte und Mitarbeitende sind change-müde und die Motivation sinkt, während der Druck unvermindert steigt. Ein Ende ist nicht in Sicht – doch genau hier liegt die Chance: Statt den nächsten großen Wandel von oben auszurufen, können Führungsteams mit kleinen, gut geführten Experimenten im Alltag beginnen.
In diesem Impuls geht es darum, wie Sociocracy 3.0 dabei unterstützt, wieder Mut und Zuversicht zu gewinnen: Einfache Facilitation-Ansätze für Teams, die die Expertise der Mitarbeitenden gezielt einbauen, Entscheidungsprozesse entlasten und Schritt für Schritt spürbaren Business-Impact erzeugen – auch in einem Umfeld, das sich ständig weiterdreht. Konkrete Muster lassen sich bereits im nächsten Meeting ausprobieren, ohne die gesamte Organisation umbauen zu müssen.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Nach einem kurzen Impuls der Sessions-Leitung tauschen sich Teilnehmende und Sprecher:innen in kleinen Tischrunden intensiv zum Thema aus
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Künstliche Intelligenz ist mittlerweile fest im Unternehmensalltag angekommen, oftmals schneller, als Governance und Security Schritt halten können. Dadurch entsteht eine ständig wachsende und sich verschiebende Grauzone: unklare Regeln, AGBs, Verantwortlichkeiten und neue Schwachstellen. Jose Torre, CISO bei A1 Digital, teilt aus eigenen Erfahrungen, seine Perspektive aus Sicht von Security und Regulierung, inklusive konkreter Risiken und der neuen Anforderungen durch EU-Regulierungen wie den AI Act und die DSGVO. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie können Unternehmen die unsicheren KI-Gewässer sicher und verantwortungsvoll navigieren? Und können einzelne Rollen wie CISO, CIO oder CTO diese Komplexität überhaupt noch allein verantworten oder braucht es neue Formen der Zusammenarbeit und gemeinsamen Steuerung? Der Schlüssel liegt in einem gemeinsamen Perspektivenwechsel: Weg von Verboten, hin zu klaren Regeln und mehr Awareness. Unternehmen müssen nicht alles kontrollieren, aber sie sollten klare, sichere Rahmen schaffen, um das Potenzial von KI zu nutzen, ohne in neue Risiken zu geraten.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Unternehmen investieren mehr denn je in IT-Sicherheit: Vulnerability Scans, Patch-Prozesse, Dashboards, Reports. Und trotzdem: Datenlecks passieren, Prioritäten bleiben unklar, und das Gefühl für das tatsächliche Risiko geht verloren.
Kommt euch bekannt vor? In dieser Breakout Session geht es bewusst nicht um Best Practices oder Standardlösungen – sondern um eure Erfahrungen:
- Was funktioniert bei euch – und was fühlt sich nur nach „viel Security“ an?
- Wo schafft ihr echte Sicherheit – und wo vor allem Komplexität?
- Wie priorisiert ihr Schwachstellen – technisch oder geschäftlich?
- Und wer entscheidet das eigentlich?
Gemeinsam diskutieren wir:
- Warum Vulnerability Management oft mehr Aktivität als Klarheit bringt
- Warum Datenlecks trotz „guter Security“ entstehen
- Wo Kontext fehlt, obwohl genügend Daten vorhanden sind
- Und wie die Zusammenarbeit zwischen CIO, CISO & Co. in der Praxis funktioniert
Gemeinsam mit José Torre liegt der Fokus auf offenem Austausch, ehrlichen Einblicken und unterschiedlichen Perspektiven.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Nach einem kurzen Impuls der Sessions-Leitung tauschen sich Teilnehmende und Sprecher:innen in kleinen Tischrunden intensiv zum Thema aus
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Technologie-Entscheidungen sind Führungsentscheidungen. Die entscheidende Frage ist nicht, ob ein CIO die Technologie versteht — sondern ob er die Entscheidungshoheit darüber noch hat. Diese Hoheit wandert ab. Still, strukturell, und in den meisten Fällen unbemerkt. Was die Teilnehmer mitnehmen Den eigenen blinden Fleck benennen können — Warum die Entscheidungshoheit nicht durch Fehler verloren geht, sondern durch Blickrichtung. Operativ (KI-Agenten) und strategisch (Rollen-Verschiebung). Einen gemeinsamen Befund — Zwei Bilder, eine Diagnose: 63 % können einen fehlverhaltenden KI-Agenten nicht stoppen. Gleichzeitig suchen schnell agierende Organisationen keinen "Head of IT" mehr — sondern einen Architekten des digitalen Unternehmensbetriebssystems. Beides ist dieselbe Bewegung. Eine konkrete Handlungsoption — Wie CIOs den Überblick strukturiert zurückgewinnen, ohne Jahresprojekte.
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
Die Rolle des CISOs wird immer stärker ausgeweitet. Doch mit größerer Verantwortlichkeit steigen leider nicht auch automatisch die Ressourcen. Dabei hält 2026 genug Baustellen für die Cybersicherheit bereit: Die Balance zwischen Innovation und dem Schutz der unterliegenden Infrastruktur muss gefunden werden. Interne Silos verlangsamen wichtige Prozesse, und die großflächige Einführung von KI lässt viele Unternehmen immer schneller auf eine selbstverschuldete Cybersicherheit-Krise zusteuern. Wo also anfangen, zu priorisieren?
In dieser Session geht Fastly darauf ein:
- Welche Prioritäten man anhand der zu verzeichneten Sicherheitsvorfälle aus 2025 ableiten kann
- Wie KI und Bots die Sicherheitslandschaft verändern
- Praktische Ansätze dafür, interne Silos abzubauen und eine bessere Balance zwischen Sicherheit und User Experience zu finden
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen
- Vom Phishing-Mail zum kompromittierten Account – der reale Angriffsweg
- Warum Security-Tools und Awareness-Trainings isoliert scheitern
- Wie Unternehmen Human Risk und Credential Security gemeinsam in den Griff bekommen
Nach einem kurzen Impuls der Sessions-Leitung tauschen sich Teilnehmende und Sprecher:innen in kleinen Tischrunden intensiv zum Thema aus
Im Fokus: Konkrete Use Cases und Erfolgsgeschichten unserer Sprecher:innen