Die Arbeitswelt dreht sich schneller denn je, und mit ihr verändern sich auch die Ansätze in der Teamorganisation. Selbstorganisierte Teams bieten hier eine spannende Chance, den HR-Bereich neu zu denken und zu gestalten. Aber was bedeutet Selbstorganisation genau, und wie passt sie in den Kontext von Human Resources? Selbstorganisation bezieht sich auf die Fähigkeit eines Teams, seine Arbeit eigenständig zu strukturieren und zu steuern, ohne dass es einer konventionellen Führung von oben bedarf. Im HR-Bereich, der traditionell von klar definierten Rollen und Hierarchien geprägt ist, stellt dieser Ansatz eine innovative Alternative dar. Er ermöglicht es, auf die dynamischen Anforderungen des modernen Arbeitsmarktes flexibler zu reagieren und fördert die Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeitenden.
Die Dynamik selbstorganisierter Teams
In selbstorganisierten Teams im HR-Bereich verteilen sich Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse auf alle Teammitglieder. Dadurch wird die Abhängigkeit von einzelnen Führungspersonen reduziert und die Resilienz des Teams gestärkt. Ein solches Modell kann besonders in Zeiten von personellen Übergängen, wie etwa während der Elternzeit, seine Stärken ausspielen. Statt auf externe Interimsbesetzungen zu setzen, können die anstehenden Aufgaben innerhalb des Teams umverteilt werden. Dies fördert nicht nur die Kontinuität der Arbeit, sondern auch die Entwicklung von Fähigkeiten und die Zufriedenheit der Teammitglieder. Aber wie kann gewährleistet werden, dass dieses Modell effektiv ist?
Erfolgsfaktoren für Selbstorganisation
Damit selbstorganisierte Teams im HR-Bereich erfolgreich sein können, müssen gewisse Rahmenbedingungen geschaffen werden. Dazu gehört eine Unternehmenskultur, die Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme fördert. Ebenso ist es entscheidend, dass die Teammitglieder über ein gewisses Maß an Erfahrung verfügen und dass klare Kommunikationsstrukturen etabliert sind. Ownership, also das Gefühl, wirklich 'am Ruder zu stehen' und die eigene Karriere beeinflussen zu können, ist ein weiterer zentraler Aspekt. Aber was bedeutet das konkret für Ihr Team und Ihre Organisation?
Flexibel und maßgeschneidert
Nicht jedes Team und nicht jede Organisation ist gleich. Daher ist es wichtig, einen flexiblen Ansatz zu wählen, der zu den spezifischen Bedürfnissen und der Kultur Ihres Unternehmens passt. Wie können Sie erkennen, welche Aspekte der Selbstorganisation für Ihr Team geeignet sind? Und wie können Sie sicherstellen, dass die Umstellung die Produktivität und Zufriedenheit im Team steigert, statt neue Herausforderungen zu schaffen?
All diese Fragen und mehr möchten wir in unserem interaktiven Workshop “Selbstorganisierte Teams im HR-Bereich” beim HR-Kongress FUTURE OF WORK 2024 beantworten. Wir laden Sie ein, mit uns zu erkunden, wie selbstorganisierte Teams eine spannende Möglichkeit für den HR-Bereich darstellen könnten. Sie werden nicht nur
wertvolle Einblicke gewinnen, sondern auch praktische Werkzeuge und Strategien mitnehmen, die Sie direkt in Ihrem Unternehmen anwenden können.
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Workshop: Selbstorganisierte Teams im HR-Bereich
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Workshop-Leiterin: Michèle Steinert, Head of Central P&O bei Babbel
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