Digitale Souveränität: Sind wir noch Gestalter oder längst abhängig?

Die Cloud war lange ein Effizienztreiber. Heute wird sie zunehmend zur strategischen Frage. Wie viel Kontrolle haben wir eigentlich noch über unsere digitale Wertschöpfung?

Der Experte Matthias Nöbauer, CEO von Exoscale und Director Cloud von A1 Digital, bringt es auf den Punkt: Digitale Souveränität ist kein Zukunftsthema mehr, sondern eine akute Managemententscheidung.

Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren massiv auf internationale Cloud-Plattformen gesetzt. Das Ergebnis: enorme Geschwindigkeit, hohe Skalierbarkeit, aber auch wachsende Abhängigkeit.

Der kritische Punkt dabei: Nicht die Infrastruktur bindet, sondern die Art, wie Software darauf gebaut wird.

Wer tief in spezifische Plattform-Services integriert, macht sich einen späteren Wechsel oft wirtschaftlich und technisch nahezu unmöglich. Genau hier entsteht der Lock-in, der heute viele IT-Strategien limitiert.

Spätestens mit dem US Cloud Act hat sich die Perspektive verschoben.

US-Anbieter sind verpflichtet, Behörden Zugriff auf Daten zu gewähren, unabhängig vom physischen Speicherort.

Für europäische Organisationen bedeutet das: Datensouveränität ist nicht allein durch Standortentscheidungen lösbar. Sie wird zur Frage von Anbieterwahl, Architektur und Governance.

Was oft unterschätzt wird: Die Cloud-Debatte ist eng mit der Wettbewerbsfähigkeit Europas verknüpft.

Wenn Technologie überwiegend genutzt, aber nicht selbst gestaltet wird, entstehen zwei Risiken:

• Wertschöpfung verlagert sich nach außen
• Innovationsfähigkeit sinkt langfristig

Oder anders gesagt: Wer Infrastruktur kontrolliert, gestaltet auch die Spielregeln der digitalen Wirtschaft.

Ein Aspekt, den Nöbauer klar hervorhebt: Künstliche Intelligenz könnte Europas Chance auf einen Neustart sein.

Warum gerade jetzt?

• Technologische Standards sind noch im Entstehen
• Open-Source-Modelle senken Eintrittshürden
• Neue Anwendungen entstehen schneller als klassische Plattformabhängigkeiten

Das eröffnet Spielräume für:

• eigene Daten- und KI-Strategien
• mehr Kontrolle über IP
• alternative, europäische Technologie-Stacks

Ein zusätzlicher Hebel: Energieeffizienz.

Gerade bei KI-Workloads wird der Ressourcenverbrauch zum limitierenden Faktor. Europäische Anbieter positionieren sich hier zunehmend mit:

• effizienteren Rechenzentren
• neuen Kühltechnologien
• stärkerem Fokus auf nachhaltige Infrastruktur

Für viele Unternehmen ist das nicht nur Imagefrage, sondern auch ein handfester Kosten- und Compliance-Faktor.

Die entscheidende Frage ist nicht, ob man Hyperscaler nutzt, sondern wie bewusst man es tut.

Ein pragmatischer Startpunkt für CIOs:

1. Abhängigkeiten sichtbar machen

• Welche Systeme sind kritisch?
• Wo bestehen technische oder vertragliche Lock-ins?
• Welche Daten liegen außerhalb direkter Kontrolle?

2. Architektur hinterfragen

• Sind Workloads portierbar?
• Gibt es Alternativen für zentrale Services?
• Wo lohnt sich ein Multi-Cloud- oder Hybrid-Ansatz?

3. Souveränität als Kriterium verankern

Nicht als Ideologie – sondern als Teil jeder Entscheidung:

• bei neuen Projekten
• bei Ausschreibungen
• bei Plattformwahl

4. Schnell starten – nicht perfekt planen

Ein sinnvoller Einstieg:

• Pilotprojekte auf alternativen Plattformen
• gezielte Nutzung von Open-Source-Technologien
• Aufbau interner Kompetenzen

Digitale Souveränität bedeutet nicht, alles selbst zu machen. Aber sie bedeutet, bewusst entscheiden zu können und im Zweifel handlungsfähig zu bleiben.

Aber sie beginnt mit einer einfachen Frage: Welche Teile Ihrer IT sind heute kritisch und könnten morgen zum Risiko werden, wenn Sie keinen Einfluss mehr darauf haben?

Diese Diskussion wird auch auf den kommenden LSZ-Events – etwa dem LSZ CIO-Kongress oder der LSZ Production IT – zunehmend in den Mittelpunkt rücken.

Denn klar ist: Die Entscheidung, ob Europa Mieter bleibt – oder wieder zum Erbauer wird –, fällt nicht in Brüssel. Sie fällt in den IT-Strategien der Unternehmen.