Leadership heute bedeutet mehr als Entscheidungen zu treffen – es bedeutet, Orientierung in einer zunehmend komplexen, digitalen Welt zu geben. Gerade für CIOs und IT-Entscheider wird klar: Technologie allein sichert keinen Erfolg. Es sind die Menschen dahinter, die Kultur, die wir gestalten, und die Leidenschaft, mit der wir Veränderung vorantreiben.
In dieser Opening Keynote geht es darum, wie moderne Führung im Spannungsfeld von Innovation, Transformation und Fachkräftemangel gelingt. Wie wir Teams nicht nur steuern, sondern inspirieren. Wie wir eine Kultur schaffen, die Performance ermöglicht und gleichzeitig Sinn stiftet.
LEADERSHIP & LEIDENSCHAFT zeigt, warum nachhaltiger Erfolg dort entsteht, wo strategische Klarheit auf gelebte Werte trifft – und wie CIOs und Führungskräfte genau diesen Unterschied aktiv gestalten können.
Ein pointierter Einstieg ins Panel, der verdeutlicht, warum Künstliche Intelligenz nicht nur eine technologische, sondern vor allem eine strategische Führungsentscheidung ist.
1. Proof of Concept vs. Produktivität: Warum viele Piloten fliegen, aber kaum einer landet (und wie man den ROI wirklich misst).
2.Die Daten-Schuld begleichen: Warum schlechte Datenqualität jede KI-Strategie frisst und wie man das Fundament aufräumt.
3. Culture over Code: Wie man die „Angst vor Ersetzung“ in echte digitale Neugier verwandelt.
4. Shadow AI & Governance: Zwischen Wildwuchs und Innovations-Bremse – den goldenen Mittelweg finden.
5. Legacy-Falle: Wie man KI in verkrustete Systemlandschaften integriert, ohne alles neu bauen zu müssen.
Die digitale Transformation scheitert meist nicht an der Infrastruktur, sondern an der „kognitiven Latenz“ innerhalb der Organisation. Dieser Impuls liefert das strategische „System-Update“ – basierend auf Erkenntnissen der Neuropsychologie sowie Best Practices von Unternehmen wie Netflix und Amazon.
Wer haftet moralisch und rechtlich, wenn die KI-gestützte Entscheidung diskriminiert oder strategisch in die Irre führt?
Critical Thinking vs. Prompt-Gläubigkeit: Wie bewahren wir uns die Fähigkeit zum Widerspruch, wenn die Maschine „optimale“ Lösungen liefert?
The Soul of Leadership: Was bleibt von der Führungskraft übrig, wenn Effizienz automatisiert ist? (Spoiler: Empathie, Vision und Werte – das echte Branding)
Ein Deep Dive in das Framework, mit dem Kärnten hunderte Köpfe gleichzeitig KI-ready macht – und was Unternehmen von der Agilität einer Landesregierung lernen können.
Genug von glatten LinkedIn-Profilen, einstudierten Sales-Pitches oder Kaffee im Alleingang? Wir bringen das menschliche Element zurück in die Tech-Welt. Bei unseren Blind Dates lassen wir den Zufall entscheiden, wer gegenüber sitzt – ob CIO, Visionär oder strategischer Partner.
Der Rahmen ist simpel: 10 Minuten, zwei Menschen, null Filter. Es geht nicht um den nächsten Deal, sondern um den Austausch auf Augenhöhe und ein wirklich gutes Gespräch abseits der gewohnten Business-Floskeln. Finden Sie heraus, was passiert, wenn man das Protokoll kurz vergisst und echte Impulse teilt. Wer weiß – vielleicht ist Ihr zufälliges Match genau der Sparringspartner, den Sie heute brauchen.
Genug von glatten LinkedIn-Profilen, einstudierten Sales-Pitches oder Kaffee im Alleingang? Wir bringen das menschliche Element zurück in die Tech-Welt. Bei unseren Blind Dates lassen wir den Zufall entscheiden, wer gegenüber sitzt – ob CIO, Visionär oder strategischer Partner.
Der Rahmen ist simpel: 10 Minuten, zwei Menschen, null Filter. Es geht nicht um den nächsten Deal, sondern um den Austausch auf Augenhöhe und ein wirklich gutes Gespräch abseits der gewohnten Business-Floskeln. Finden Sie heraus, was passiert, wenn man das Protokoll kurz vergisst und echte Impulse teilt. Wer weiß – vielleicht ist Ihr zufälliges Match genau der Sparringspartner, den Sie heute brauchen.
Der Workshop zeigt, wie aus ersten KI-Experimenten und Proof-of-Concepts echte, skalierbare Lösungen entstehen. Im Fokus steht der Weg von spielerischem Ausprobieren hin zu messbarem Business Impact – inklusive typischer Hürden, Erfolgsfaktoren und konkreter Praxisbeispiele.
Teilnehmende erfahren, wie sie KI-Initiativen strategisch verankern, Teams befähigen und aus isolierten Use Cases nachhaltige Innovation entwickeln. Ziel ist es, den Sprung von „Jugend forscht!“ zu echtem Durchbruch zu schaffen.
Der Workshop bietet einen praxisnahen Einblick in die nahtlose Integration von CrowdStrike und Cribl zur Optimierung von Sicherheitsdatenströmen. Dabei werden innovative Ansätze zur effizienten Erfassung, Weiterleitung und Analyse sicherheitsrelevanter Daten vorgestellt, um Transparenz und Reaktionsgeschwindigkeit in modernen IT-Umgebungen zu erhöhen.
In diesem Workshop geht es um die oft unterschätzte Grundlage jeder erfolgreichen KI-Initiative: die Qualität der Daten. Denn selbst die beste Technologie liefert nur so gute Ergebnisse, wie die Daten, mit denen sie arbeitet.
Anhand konkreter Beispiele wird aufgezeigt, warum viele KI-Projekte nicht an Algorithmen, sondern an mangelhafter Datenbasis scheitern – und wie sich das vermeiden lässt. Teilnehmende lernen, wie sie Datenqualität systematisch verbessern, Governance etablieren und die richtigen Voraussetzungen für belastbare, vertrauenswürdige KI-Anwendungen schaffen.
Ziel ist es, ein realistisches Verständnis dafür zu entwickeln, was „gute Daten“ im Unternehmenskontext bedeuten – und wie daraus nachhaltiger Mehrwert entsteht.
In diesem Workshop geht es um den schmalen Grat zwischen Innovationsfreiheit und Kontrolle im Umgang mit „Bring Your Own AI“. Denn während Mitarbeitende zunehmend eigenständig KI-Tools nutzen, stehen CIOs vor der Herausforderung, Risiken zu managen, ohne Innovation auszubremsen.
Anhand konkreter Szenarien wird beleuchtet, wie Unternehmen rechtssichere Rahmenbedingungen schaffen, Governance etablieren und gleichzeitig Raum für produktiven KI-Einsatz ermöglichen. Themen wie Datenschutz, Compliance, Shadow AI und klare Leitplanken für den Einsatz stehen dabei im Mittelpunkt.
Ziel ist es, CIOs praxisnahe Ansätze zu vermitteln, um Kontrolle zurückzugewinnen – ohne die Dynamik und das Innovationspotenzial von KI zu verlieren.
Artificial Leadership Intelligence - KI als Kompetenz moderner Führung. Von Bauchgefühl und Intuition zu belastbaren und reflektierten Entscheidungen mit KI als Coach.
Enterprise Architecture Management ist in vielen Organisationen fachlich solide aufgestellt – und trotzdem schwer vermittelbar. Die Inhalte sind da, die Governance steht, doch im Dialog mit Management und Business fehlt oft ein gemeinsames Verständnis. Nicht weil EAM zu wenig liefert, sondern weil es an der richtigen Sprache mangelt.
Dieser Herausforderung wurde mit einem ungewöhnlichen Ansatz begegnet: Visual Storytelling. In einem Co-Creation-Prozess entstand ein visuelles Erklärbild, das EAM auf einen Blick greifbar macht – über Abteilungsgrenzen hinweg. Das Ergebnis ist kein Poster für die Wand, sondern ein Arbeitsinstrument, das heute in der Führungskommunikation, in Entscheidungsrunden und im Onboarding eingesetzt wird.
Dieser Beitrag zeigt den Weg von der Ausgangslage über den gemeinsamen Entwicklungsprozess bis hin zu den konkreten Effekten im Alltag: klarere Gespräche, schnellere Abstimmungen und eine deutlich höhere Akzeptanz von EAM in der Organisation.
Platform Engineering statt Ticket-Chaos: Bauen Sie die digitale Infrastruktur so um, dass Business-Teams sich selbst helfen können – und die IT wieder strategisch arbeitet.
#IAmRemarkable ist eine globale Bewegung, die alle Menschen, einschließlich unterrepräsentierter Gruppen, dazu ermutigt, ihre Erfolge am Arbeitsplatz und darüber hinaus zu feiern und gleichzeitig die gesellschaftliche Wahrnehmung von Selbstvermarktung herauszufordern.
Impostor-Syndrom. Stereotype. Kulturelle Unterschiede. Aus vielen Gründen fühlen sich viele von uns unwohl dabei, ihre Erfolge zu teilen. Während wir Geschichten und Studien über die transformative Kraft der Selbstvermarktung besprechen, wollen wir jede einzelne Person dazu inspirieren, ihre Errungenschaften zu teilen.
Vom Reden ins Tun: 180 Minuten, die wirklich etwas verändern. MAXIMAL 15 Pax / Session
Die Kunst der Business-Diplomatie: Warum exzellente IT-Lösungen oft an der falschen Sprache scheitern. Zwischen Bits und Boardroom: Wie CIOs und IT-Leader den „Missing Link“ zum Business finden und Projekte so präsentieren, dass die Geschäftsführung nicht nur versteht, sondern begeistert zustimmt.
Wenn Systeme ausfallen, Cyberangriffe eskalieren oder geopolitische Unsicherheiten die IT-Strategie erschüttern, zeigt sich, was Führung wirklich bedeutet. In der Krise zählen keine PowerPoint-Pläne – sondern Klarheit, Geschwindigkeit und Entscheidungsstärke.
Diese Session beleuchtet, wie CIOs unter extremem Druck handlungsfähig bleiben: von der richtigen Balance zwischen Stabilität und Innovation bis hin zu klarer Kommunikation und resilienten Entscheidungsstrukturen. Denn effektives Krisenmanagement ist kein statischer Plan, sondern ein dynamisches System, das sich laufend an neue Bedrohungen anpasst.
Teilnehmende erhalten Einblicke in bewährte Überlebensstrategien aus der Praxis – und lernen, wie sie ihre Organisation nicht nur durch Krisen steuern, sondern gestärkt daraus hervorgehen.
Treffpunkt im Kongresscenter Foyer
Authentische Krisenkommunikation für IT-Leader: Wie Sie Orientierung geben, Ängste ernst nehmen und das Team stabil halten, ohne falsche Versprechungen zu machen.
Teampflege für IT-Organisationen am Limit, dafür ohne Ressourcen wie Zeit und Geld. Die Kunst des Micro Teambuilding.
Wie Sie Erschöpfung in Schlagkraft verwandeln, ohne das Team zu verbrennen.
(Treffpunkt: Hotel-Lobby, Mitzubringen: Bademantel oder lockere Kleidung, Badebekleidung, Handtuch)
IT Leaders Experience – Team up. Think ahead.
Veränderungsprozesse fühlen sich oft an wie eine Operation am offenen Herzen des Unternehmens – und genauso reagiert das Gehirn Ihrer Mitarbeiter:
mit Abwehr. Doch Wandel muss keine Angst auslösen. Diese Keynote zeigt, wie Sie Change-Prozesse so gestalten, dass das Gehirn nicht auf „Flucht“ schaltet, sondern neugierig auf „Vorwärts“ klickt.
Warum IT-Projekte an der Kultur scheitern, nicht an der Technik.
Digitale Souveränität zwischen Innovationsdruck und Regulierung Beschreibung; - Cloud-Exit-Szenarien, - EU AI Act Compliance, - Frage: Gehört uns unsere IT noch?
In diesem Workshop geht es um Entscheidungen unter maximaler Unsicherheit – genau dort, wo Daten lückenhaft sind, Prognosen nicht greifen und klassische Steuerungsmodelle an ihre Grenzen stoßen.
CIOs stehen zunehmend vor Situationen, in denen sie trotz unklarer Faktenlage handlungsfähig bleiben müssen. Der Workshop zeigt, welche Entscheidungsmodelle, Denkansätze und Führungsprinzipien in solchen „Vakuum-Momenten“ helfen – von heuristischen Methoden bis hin zu erfahrungsbasierter Intuition und klaren Entscheidungsarchitekturen.
Anhand praxisnaher Szenarien lernen die Teilnehmenden, wie sie Orientierung geben, Risiken bewusst eingehen und auch ohne vollständige Daten fundierte Entscheidungen treffen können – und damit Vertrauen und Stabilität in ihrer Organisation sichern.
In diesem interaktiven Workshop erleben Sie, wie unter Druck klare Entscheidungen getroffen werden – inspiriert von der Welt des Fallschirmspringens. Mit dem FORDEC-Modell erhalten Sie ein praxiserprobtes Tool aus der Fliegerei, das in turbulenten Situationen Sicherheit, Struktur und Entscheidungsstärke schafft.
In diesem Workshop wird der Blick hinter die oft zitierten Produktivitätsversprechen von KI geworfen. Zwischen beeindruckenden Use Cases und ernüchternder Realität stellt sich die zentrale Frage: Wo entsteht tatsächlich messbarer Mehrwert – und wo bleibt es beim Hype?
Teilnehmende analysieren, wie sich der ROI von KI-Initiativen realistisch bewerten lässt, welche Kennzahlen wirklich aussagekräftig sind und warum viele Projekte ihre Erwartungen nicht erfüllen. Dabei geht es auch um versteckte Kosten, organisatorische Voraussetzungen und den Einfluss von Kultur und Adoption.
Ziel ist es, ein klares, belastbares Verständnis dafür zu entwickeln, wann sich KI wirklich rechnet – und wie CIOs fundierte Investitionsentscheidungen jenseits von Buzzwords treffen können.
#IAmRemarkable ist eine globale Bewegung, die alle Menschen, einschließlich unterrepräsentierter Gruppen, dazu ermutigt, ihre Erfolge am Arbeitsplatz und darüber hinaus zu feiern und gleichzeitig die gesellschaftliche Wahrnehmung von Selbstvermarktung herauszufordern.
Impostor-Syndrom. Stereotype. Kulturelle Unterschiede. Aus vielen Gründen fühlen sich viele von uns unwohl dabei, ihre Erfolge zu teilen. Während wir Geschichten und Studien über die transformative Kraft der Selbstvermarktung besprechen, wollen wir jede einzelne Person dazu inspirieren, ihre Errungenschaften zu teilen.
Wie man gleichzeitig IT-Metriken und Business-Impact moderiert.
The CEO-Perspective: Wann ist die IT für mich ein Erfolg? Ein Interview mit CIO & CEO
Warum im Zeitalter der Algorithmen Empathie zur wichtigsten IT-Währung wird.
Ohne Hektik, dafür mit Leichtigkeit: Der perfekte Rahmen, um Kontakte zu vertiefen, Ideen mitzunehmen und die Konferenz genussvoll ausklingen zu lassen.
