Geballte Expertise für Ihre Future Connections
Wir danken unseren Sprecher:innen für den wertvollen Input und die Diskussionsanstöße:
Das deutsche LSZ-Team freut sich sehr, Ihnen das digitale Diskussions-Format COMMUNITY INSIGHTS LIVE vorzustellen, in dem wir regelmäßig das Know-how und die Diskussionsfreude unserer Communities von überall aus zugänglich machen und so auch abseits von Face-to-Face-Events Vernetzung, Aktualität und Relevanz zusammenbringen. Das Thema dieser Ausgabe der Reihe lautet:
In 6 bis 9 Wochen zum Cloud ERP: Wie KI-gestützte Implementierung die ERP-Transformation beschleunigt
ERP-Projekte gelten traditionell als langwierig, individuell verhandelt und schwer planbar: 12 bis 24 Monate Laufzeit, hohe Abhängigkeit von Beratungsleistungen, Big-Bang-Transformationen mit entsprechendem Risiko. Für viele mittelständische Unternehmen und Tochtergesellschaften globaler Konzerne steht dem ein knappes internes Projektbudget an Zeit und Personal gegenüber – die Modernisierung der Kernsysteme bleibt liegen, obwohl der Handlungsdruck wächst.
Genau hier setzt die Diskussion an: Geschwindigkeit wird zunehmend selbst zum strategischen Faktor bei ERP-Entscheidungen – nicht nur als Kostenhebel, sondern als Frage von Risiko, Ressourceneinsatz und Wettbewerbsfähigkeit. Wenn sich Implementierungszeiträume von Jahren auf Wochen verkürzen lassen, verändert das, wie CIOs solche Vorhaben überhaupt planen, priorisieren und gegenüber dem Vorstand vertreten. Aus einem klassischen IT-Großprojekt wird so eine strategische Weichenstellung mit sehr viel kürzerem Zeithorizont.
Gemeinsam mit Daniel Habrunner (Senior Manager SAP S/4HANA, Walldorf Consulting) und Sebastian Buchacher-Lassnig (Head of S/4HANA Cloud, Geschäftsführer Österreich, Walldorf Consulting) diskutiert Moderator Florian Kurzmaier (Business Unit Manager & Head of Concepts, LSZ Future Connections), welche strategischen Implikationen der Geschwindigkeitsfaktor für ERP-Modernisierung auf CIO-Ebene hat. Im Fokus steht die Frage, wie sich Tempo, Risiko und Ressourceneinsatz bei ERP-Transformationen gegenseitig bedingen. Dabei blicken wir beispielsweise auf diese Schwerpunkte:
++Geschwindigkeit als strategisches Kriterium: Warum wird Time-to-Value bei ERP-Vorhaben zunehmend zu einer eigenständigen strategischen Größe – neben Kosten und Funktionsumfang?
++Risiko durch Tempo: Wie verändert eine drastisch verkürzte Projektlaufzeit das Risikoprofil einer ERP-Transformation gegenüber klassischen Mehrjahresprojekten?
++Standardisierung als Führungsentscheidung: Wann ist der bewusste Verzicht auf Individualisierung eine strategische Stärke – und wann verspielt man damit echten Wettbewerbsvorteil?
++Ressourcenrealität im Unternehmen: Wie verändert sich interne Ressourcen- und Kapazitätsplanung, wenn ERP-Vorhaben in Wochen statt Jahren realisierbar werden?
++Vom IT-Projekt zum Business-Enabler: Welche Rolle spielt Geschwindigkeit dabei, ERP-Modernisierung von einem IT-Thema zu einer Wachstumsfrage auf Vorstandsebene zu machen – und wird KI-Adoption dabei zum natürlichen Anschlussthema?
++Schneller Einstieg, langer Atem: Wie lässt sich ein schneller ERP-Einstieg mit langfristiger Erweiterbarkeit vereinbaren – und wie verändert sich die Beziehung zum Implementierungspartner, wenn sie über den Go-live hinaus weiterläuft?
11:00 Uhr: Begrüßung und Vorstellung
11:05 Uhr: Impuls Daniel Habrunner
11:15 Uhr: Impuls Sebastian Buchacher-Lassnig
11:25 Uhr: Moderierte Diskussion und Fragen der Teilnehmenden
11:55 Uhr: Wrap-up & Closing
Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!
Wir danken unseren Sprecher:innen für den wertvollen Input und die Diskussionsanstöße: